Se suspende temporalmente la actividad de la industria de la construcción en Panamá

El pasado 24 de Marzo del presente año, debido a la pandemia que está afectando los sectores industriales y económicos a nivel mundial llamada Coronavirus (COVID-19), el Gobierno de Panamá, según Decreto Ejecutivo N° 506 ha optado por establecer una serie de medidas para evitar la propagación del mismo.

Estas medidas aluden a la suspención de la fabricación, distribución y despacho de concreto, cemento y sus derivados, lo mismo que las canteras.

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Aspectos de la ley de impuesto al inmueble aprobada en Panamá que debes conocer

La Ley de Patrimonio Familiar Tributario o Vivienda Principal fue aprobada el 17 de octubre de 2017. Y comenzó a regir en Panamá  a partir del 1 de enero del año 2019. Esta ley consiste en una reforma integral para reducir, y exonerar en algunos casos excepcionales, el impuesto al inmueble.

 

Las personas que podrán ser beneficiadas con la mencionada ley, son las que se acogieron a esta normativa antes de la finalización del año 2018.

 

En el texto que define el nuevo beneficio fiscal se establecen las siguientes variables de impuestos de acuerdo al valor de la vivienda:

 

–          Viviendas con valor igual o menor a $120.000,00 serán exoneradas de impuestos.

–          Viviendas con un valor entre $125.000,00 y $700.000,00 cancelarán una tasa nueva en impuestos de 0,50%.

–          Viviendas con valor comprendido entre $800.000,00 y $1.000.000,00 cancelarán un impuesto correspondiente al 0.70%.

      

A qué personas beneficiará la nueva ley de impuesto al inmueble

Las personas que son amparadas con la Ley del impuesto al inmueble, como también es conocida la Ley de Patrimonio Familiar Tributario son las siguientes: ciudadanos mayores de edad y con nacionalidad panameña, extranjeros con permanencia en el territorio nacional, casados, solteros, padres solteros, jubilados, personas jurídicas con beneficiarios naturales; También los fundadores o beneficiarios finales de fundaciones privadas y fideicomisos.

Trámites para formalizar la solicitud del beneficio fiscal

–          Debe presentar ante la Dirección General de Ingresos (DGI) la solicitud para constituir el bien inmueble en patrimonio familiar.

–          Completar el formulario, que consiste en una declaración jurada diseñada por la DGI, y adjuntar al mismo los documentos que acrediten a la persona o empresa como propietaria del bien y la condición del propietario.

–          La persona natural casada sin hijos, debe adjuntar el certificado de matrimonio, copia de la cédula o pasaporte del propietario y copia simple de la escritura pública con las generales de la finca (nombre, cédula del propietario, domicilio) actualizadas.

–          Parejas con hijos menores deben presentar además el certificado de nacimiento, así como el certificado de matrimonio, en caso de ser extranjero el certificado expedido en el sitio de celebración, pero reconocido en la República de Panamá.

Si requiere información  se puede consultar a la Dirección General de Ingresos a través del número telefónico 524-1600, desde las 8:30 a.m. hasta las 4:00 p.m. También puede acceder a la página web dgi.mef.gob.pa, o formular sus preguntas a través del correo consultasetax2@mef.gob.pa

Claves para aprender a optimizar el proceso de reclutamiento de personal en tu empresa

proceso de reclutamiento de personal

Cuando se trata de equipos de trabajo, todos quieren tener el mejor, el más capacitado, comprometido y eficiente, como también hay que pensar en el ambiente laboral, por lo cual debemos ser cuidadosos en el proceso de reclutamiento de personal, seleccionar a personas que en verdad aporten cosas positivas para lograr la empatía con la empresa.

Es por esto que el personal de gestión humana tiene una gran responsabilidad en sus manos, y cuando se trata del sector construcción, más todavía, porque son personas que deben trabajar en conjunto constantemente, no hay cabida para el trabajo individual, por lo cual debe existir la armonía entre ellas.

10 claves que te ayudarán en el proceso de reclutamiento de personal

  1. Definición del perfil: Se debe definir el perfil más adecuado para el cargo vacante. Hacer una lista de las características deseadas para el postulante.
  2. El reclutamiento: Existen dos procedimientos: el reclutamiento pasivo, que se trata de esperar que el CV llegue a la empresa, o el activo, donde la búsqueda se realiza a través de herramientas 2.0.
  3. Recepción de hojas de vida: Si optamos por el reclutamiento pasivo debemos esperar a que lleguen los cv y analizarlos, con el reclutamiento activo, se puede agilizar el proceso en las bases de datos de los portales de empleo.
  4.  Preselección: Ya con algunas candidaturas obtenidas de las maneras indicadas, es trabajo de recursos humanos preseleccionar, esto se hace al filtrar la información, fijar objetivos y establecer los perfiles a contratar.
  5. Pruebas: Los candidatos deben pasar algunas pruebas para comprobar sus habilidades y competencias para el cargo requerido. Dichas pruebas consisten en tests psicotécnicos, role playings u otro tipo de técnicas.
  6. Entrevistas: Son el procedimiento necesario para lograr conocer mejor a los candidatos, además de uno de los pasos más importantes del proceso de selección.
  7. Valoraciones oportunas: Luego de las entrevistas, se deben hacer valoraciones oportunas de cada candidato, tomando nota o llenando algún formato útil para este paso.
  8. Información y contratación: Luego de informar al candidato elegido, se debe concertar una cita para informarle los aspectos legales y conductuales de su cargo, y deberá firmar el contrato.
  9.  Incorporación: Luego de la firma del contrato, el empleado debe incorporarse y ser presentado al equipo, proceso en el cual debe ser acompañado, además de ser informado sobre las normas y cultura de la empresa.

10. Seguimiento: ES fundamental realizar un seguimiento al nuevo trabajador en esos primeros días, estar pendientes de sus requerimientos. Así como advertirle si tiene algún comportamiento inadecuado.

Conozca los proyectos en construcción en Panamá que iniciarán en 2019

Proyectos en construcción en Panamá

En Panamá continúa el desarrollo en materia de infraestructura, en el 2018 se tiene previsto el comienzo de varias obras importantes que traerán más progreso, generarán empleo y facilitarán el traslado y la comercialización de mercancía tanto de importación, como de exportación. Cabe destacar que los proyectos de construcción en Panamá serán realizados conjuntamente con  inversiones provenientes de China.

Entre estos proyectos podemos mencionar, quizás el de mayor envergadura, sería el primer puerto de cruceros de Panamá en el Pacífico. Esta obra será construida por empresas de China y Bélgica.

La ubicación de este puerto será en la calzada de Amador, a la entrada del Canal de Panamá. Su inversión está calculada en 165 millones de dólares. La intención es que los cruceros que pasan por el Canal atraquen en Ciudad de Panamá y así poder incrementar la cifra de turistas a 3 millones en el venidero  2019.

También está prevista la construcción del monorriel del oeste, cuya obra estará iniciando entre marzo y abril del 2019, y debería estar operativo en el 2023. El proyecto será financiado a través de un préstamo adquirido de Japón, y el costo aproximado es de US$2.600 millones.

Contará con 28 trenes de 6 vagones cada uno, y se estima que la movilización será de 20 mil personas por hora. La obra tendrá una duración aproximada de 3 a 4 años, y el monorriel constituirá la  línea 3, y contempla el tramo desde Albrook hasta Ciudad del Futuro, en Arraiján.

Están en proyecto otras obras de no menos importancia, las cuales ya cuentan con presupuesto aprobado,  entre las que podemos mencionar: la construcción de la carretera Santiago-David, el Corredor de las Playas seis carriles (La Chorrera-San Carlos) y el ensanche del Puente de las Américas.

Adicionalmente se trabajará en la construcción de centros educativos y en materia de salud se contempla la construcción de los hospitales de Colón, Bugaba, Darién, Luis ‘Chicho’ Fábrega (Veraguas) y Anita Moreno (Los Santos). Así como el Hospital Oncológico Nacional y el Hospital Aquilino Tejeira de Coclé.

Es importante para cualquier país la inversión que se realice en obras de infraestructura que representan el progreso y el desarrollo, mejorando así la calidad de vida de sus ciudadanos y potenciando el sector turístico, lo que se traduce en mejoría económica para la nación.

Empresas de outsourcing de RRHH en Panamá: Cómo funcionan

Outsourcing de RRHH en Panamá

Las empresas de Panamá, como en muchos lugares del mundo, buscan soluciones prácticas para los problemas cotidianos que suelen significar una mayor inversión tanto de tiempo, como de dinero. Es por este motivo que las empresas de outsourcing de RRHH en Panamá están en auge, representan una solución a las situaciones claves para su pleno funcionamiento.

Esta fórmula, también llamada tercerización, se ha logrado popularizar con el correr del tiempo, aunque hay empresas que contratan sus servicios hace más de veinte años, debido a los beneficios que generan a las grandes empresas y corporaciones, entre los cuales podemos mencionar los siguientes:

–          Ahorro en costos: las empresas economizan hasta un 10% en costos tanto de gestión personal como de operaciones.

–        Mejora el rendimiento: las empresas de outsourcing en Panamá poseen el conocimiento y la pericia técnica para desempeñar múltiples tareas en menor tiempo.

–          Se duplica la productividad: al tercerizar ciertas labores la productividad de la jornada laboral se duplica, esto como resultado de la pericia técnica y la gestión de los tiempos.

Además de proporcionar a las empresas las herramientas y tecnología de las cuales carecen, se convierten en socios del negocio, ya que logran aumentar el valor de la marca, producto o negocio.

En Panamá existen varias empresas que ofrecen  este servicio, entre ellas destaca la labor de GDos Solutions, la cual desde  el año 2009 pone a disposición de empresas tanto nacionales como internacionales, sus conocimientos en el área de administración y gestión del recurso humano, específicamente en el sector de la construcción.

GDos Solutions cuenta con un equipo de profesionales que se especializan en cada una de las áreas de los servicios que ofrecen.  Estos servicios son: consultoría en selección y administración de recursos humanos, especialistas en cálculos de planillas, y en la parte jurídica cuenta con abogados que se especializan en el derecho laboral.

Como esta, muchas empresas al ser contratadas logran aportar soluciones en cuanto al ahorro de tiempo y costos, lo que equilibra en gran medida el desarrollo de las organizaciones y les permite concentrar sus esfuerzos en otras áreas claves para lograr mayor producción y expansión, representan un paso importante para hacer crecer esas pequeñas empresas que no cuentan con muchos recursos, como también las grandes que se ven obligadas a delegar funciones y así optimizar sus planes de desarrollo.

Entérate sobre cómo es el reclutamiento de personal en la era digital

En la actualidad existe un capital humano más diverso y cuya gestión pasa por la instrumentación de nuevas metodologías que interpelan y obligan a la transformación de los viejos métodos y marcos desde donde se pensaba y ejecutaba la inducción y captación del talento humano de una empresa.

 

A continuación, te hablaremos un poco sobre en qué consiste este cambio en los procesos de reclutamiento y su relación con las nuevas profesiones.

 

La dirección y gestión de rrhh en la era digital

Con la ubicuidad innegable de la tecnología digital, atrás han quedado las llamadas directas que se hacían desde un Departamento de Recurso Humanos para solicitar una entrevista laboral un día x y hablar de su currículum que, dicho sea de paso, el interesado en la vacante habría dejado en la recepción de la empresa en un carpeta manila amarilla tamaño carta.

 

La captación de personal ya no es tan así. Hoy las empresas empiezan su proceso de captación en el 2.0 y terminan todo el proceso por la misma vía, en mucho casos.

 

Y es que hay portales claves donde las empresas interesadas en reclutar personal profesional pueden acceder y hallar un abanico de posibilidades varias. Uno de estos portales es linkedin.

Reclutamiento con Linkedin

 

Linkedin, dicen,  es el Facebook de los profesionales en vista a que es una suerte de república virtual donde se hallan millones de ellos, dando información precisa y extendida de sí mismo de cara al ámbito profesional en que se desenvuelve. Ya es, en la fase de búsqueda y captación de cliente, un primer flitro en el proceso de selección de nuevo personal, acudir a este portal.

 

Además, el portal cuenta con su propia app, que hace alarde de categorías de búsqueda como  tiempo de antigüedad de la persona, área en que se inserta, país.

 

Algoritmos

Esta precisión en la segmentación de los profesionales a través de diferentes portales son de gran ayuda para captar talentos y es posible porque los algoritmos han desgranado mejor las categorías y especificaciones del perfil que las empresas requieren.

 

Los tableros o Dashboard

 

Con estos tableros se hace un poco más expedito y eficaz el trabajo de los buscadores o seleccionadores de personal en vista de las prestaciones que brindan como, por ejemplo, el análisis de métricas y gráficos que informan sobre el feedback que están teniendo los talentos con las vacantes que se ofertan

 

¿Por qué es necesario contar con servicios de outsourcing este 2019?

Todo año presupone nuevos retos, nuevas dinámicas, pero también nuevos clientes y contrataciones, que añaden más obligaciones a su agenda; quizás más de las que debiera contraer.

Existe un aliado para estos casos en que no quieres quedar mal con tus clientes y es una de las soluciones más prácticas y eficaces; hablamos de los servicios del outsourcing de nómina.

 

¿Qué es y en qué consiste el Outosourcing de nómina?

A rasgos generales podemos entender el outsourcing de nómina como una modalidad de servicio de apoyo y asistencia a empresas en tareas que, o bien no cuentan con la experticia, herramientas o metodologías para llevarlas a cabo, o bien se encuentra imbuidas en otras, que impiden ocuparse de una de ellas rápida y eficientemente, y por tanto se ven obligadas a tercerizarlas.

En el caso de las empresas de construcción cuyo rasgo distintivo parecería ser contar con cientos de trabajadores cuyo perfil es bastante variado, solicitar servicios como este son un alivio desde todo punto de vista.

 

¿Cómo ayuda un servicio de esta clase a una empresa de construcción?

Primeramente, la empresa que solicita el servicio debe facilitar una serie de información de la empresa y el personal para que la empresa que presta el servicio pueda a partir de esta información estipular cálculo y a su vez programarlos.

Estos procesos suelen quitar tiempo al Departamento de Recursos Humanos, más a comienzos de años en que hay nuevas contrataciones de personal, movilidad interna, ascensos, programación de capacitación y demás cosas afines.

Ahora bien, muchas de las empresas del sector construcción tiene necesidades perentorias en un momento dado, requiriendo así, por ejemplo, de personal cualificado que no se tiene. Aquí, este servicio ayuda, entre otras cosas, a localizar mano de obra cualificada clave que las empresas necesitan en un momento dado.

 

Las ventajas

La primera ventaja es que abarata los costes en la medida en que la empresa solicitante de estos servicios no se ve obligada a contratar nuevo personal ni cumplir con todas las obligaciones del caso; asimismo mejora en rendimiento porque podrá dedicar el tiempo de producción en otras tareas del proceso y, también, tales servicios le permiten encontrar talentos rápidamente y que, al final de día, le permitirá a la empresa dar un mejor trato a sus empleados.

En fin, el outsourcing de nómina reduce considerablemente obligaciones de tipo administrativos y legales que terminan por abaratar la inversión y a la vez hacer más productiva a la empresa solicitante.

Aumenta lazos de hermandad y productividad estas navidades en tu empresa

Personal de Construcción

Si bien es cierto que para los católicos el último mes del años está lleno de festividades que reúnen a la familia, no lo es menos el hecho de que también, para estas fechas se activan varios elementos estresores que afectan a los empleados de cualquier empresa, debido a que se suman para este más obligaciones familiares aparte de las laborales.

 

Hacer caso omiso a este dato puede ocasionar resultados no deseados como por ejemplo alcanzar objetivos fuera de lapsos estimados, bajo rendimiento en el personal y por tanto en la productividad de la empresa. Por esto y más, te brindamos algunos tips para motivar a tu personal en estas fechas, a veces, tan ajetreadas para todos.

 

Personal de Construcción

Nuevo año 2019 | 3 claves para la reinvención del RRHH de la empresa

El venidero año representa un umbral importante para el sector empresarial a nivel mundial, por cuanto se abren nuevas posibilidades debido a la puesta en escena de una cantidad de artilugios tecnológicos que prometen hacer más dinámico y moderno los ambientes laborales y el proceso creativo. De ahí que sea importante que RRHH esté a la vanguardia de esta nueva ola de modernización empresarial que se proyectará todo el 2019.

Y es que para el próximo año ya se perfilan nuevas tendencias en la organización empresarial y todo los demás procesos que por naturaleza se le adhieren, con especial énfasis en el recurso humano de la empresa. Veamos algunas de estas tendencias.

 

  1. El sol gira alrededor del capital humano

Es fundamental colocar al capital humano en el centro. Es cierto que una empresa constructora debe enfocarse en sus clientes, en brindarles un servicio de calidad y a la altura de las expectativas, pero también lo es que esto no sería posible si antes no se cuenta con una capital humano engranado y cohesionado que obtenga los resultados esperados.

RRHH deberá centrarse en crear un entorno laboral que satisfaga la estadía del personal, pero también implementar nuevas dinámicas grupales para hacer el trabajo más abierto y colaborativo, y asimismo aplicar métodos lúdicos que apunten al reconocimiento del esfuerzo y metas alcanzadas por los individuos de la empresa.

 

  1.  Instrumentación y aplicación efectiva del Cloud Computing

No es un secreto para nadie que las empresas del campo de la construcción sean las que más personal tengan y que estos incluyen profesionales hiper especializados, como ingenieros, personal administrativo, cuerpo de secretariado, contable, obreros cualificados como los maestros de obras y los que están detrás de este.

Viendo el grosor de una nómina como la de una empresa constructora, RRHH debe hacerse más que eficiente para lograr entregas a tiempo, cerrar casos de planilla, reclutamiento, inducciones, entre otros. En este sentido, trabajar con sistemas basados en el cloud computing es sine qua non para aumentar la efectividad y eficacia del departamento en vista de hacer el trabajo más colaborativo, abierto y expedito.

 

  1. Analizando dato: Big Data

La tecnología big data se complementa muy bien con una empresa del calibre de una constructora, que gestiona tantos empleados y procesos. Le permitirá no solo manejar una cantidad de datos enormes de cada uno de los empleado de manera más organizada y eficaz sino también la posibilidad de hacer evaluaciones de rendimiento y localizar las debilidades, si las hay, para tomar así las mejores decisiones.

La redarquía y RRHH: hacia una nueva gestión del sector construcción

El sector de la construcción es uno de los que más impacto tiene en un sociedad. Vista siempre  para activar la economía de un país, no es extraño que sea uno de los sectores que más empleos generen, pues posee una nómina de personal bastante diversa. Desde personal administrativo hasta obreros, ingenieros, abogados, sindicatos y más forman parte de una construcción.

Ahora bien, precisamente por la diversidad de perfiles laborales, se crean circunstancias en que hay fricciones en torno al modo de direccionar el trabajo y, en contextos como estos, las decisiones más verticales no hacen sino agravar la situación. Es decir, son empresas donde los empleados se limitan a hacer deberes concretos y muchas veces no participan en las dinámicas empresariales.

La gestión del recurso humano en la era actual no puede seguir siendo jerárquica y unilateral porque las necesidades del mercado actual, así como los procesos de administración de personal, simplemente no pueden ser controlados desde un solo y único centro encarnado en pocos individuos.

 

Beneficios que aporta el líder redárquico en RRHH

Imaginemos diferentes liderazgos que estén en una empresa: ¿Qué pasará si hay un desacuerdo fuerte sobre tal o cual decisión, por ejemplo, cambiar el método de trabajo? Lo más seguro es que pase lo obvio, que haya choques de poder.

En las empresas con una estructura vertical, que implica una cadena de mando jerárquica, las relaciones de fuerza son muy frecuentes y tienden a dificultar la productividad empresarial, además de ralentizar su evolución, haciendo incluso que personas claves se deslinden por completo.

Un liderazgo redárquico, por el contrario, fomentará el trabajo en equipo, el trabajo colaborativo, en un ecosistema laboral mucho más abierto, mucho más transparente y participativo, que en uno del tipo jerárquico.

En entornos laborales de este tipo, el equipo de RRHH tiende a gestionar mejor el personal e incluso captar mejor las verdaderas potencialidades de este, en tanto la participación del mismo, desde el obrero hasta el topógrafo, pasando por la secretaria, aportará valor a la empresa con sus opiniones.
No son historias fantásticas caso en que un albañil ascienda a dueño de empresa, precisamente por sus aptitudes y actitudes. Un líder redárquico debe transformar el RRHH de una empresa en un enclave potenciador del talento humano.

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